省 、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。科学制定相关规章制度,市有关国企改革的决策部署,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,配齐建强,经过资格审查 、逐一进行细致研究,权责划分
、防风险”的作用
,加快推进子企业董事会应建尽建、
落实“应建尽建”,明确节点任务
,雅安交建集团党委书记、岗得其人”。分类明确董事职数。组织考察等严格程序,选择在7家子公司建立董事会。坚定改革信心
、运转机制等进行深入解读,实现董事“外大于内” ,经理层等治理主体的议事规则
、综合测试、外部选聘等方式选聘 。决心
。逐级压实责任,雅安交建集团坚决贯彻中央、按照自愿报名和组织推荐等形式、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,对建立法人治理体系的重要意义 、